Stärken und Schwächen typisch deutscher Manager
Eigentlich wollten wir nur die in unserem Seminar genannte Studie von 2015 aktualisieren. Nach einer Internetrecherche mussten wir jedoch feststellen, dass es über die Stärken und Schwächen deutscher Manager tatsächlich keine weiteren Studien gegeben hatte. Lediglich ein Artikel der Wirtschaftswoche behandelt dieses Thema. Aber auch dieser Artikel ist von 2016.
Deshalb stellen wir uns und Ihnen die Frage: „Spiegelt das tatsächlich das Bild des deutschen Managers wider? Hat sich hier mit Corona etwas geändert? Verbessert? Verschlimmert?“
Typische Stärken des deutschen Managers:
- betrachtet Absprachen als verbindlich und hält sie nach;
- gibt (meistens) eine ehrliche Antwort;
- ist klar in den Aussagen;
- ist direkt;
- hat eine effiziente, zeitmanagement-orientierte Arbeitsweise;
- ist entscheidungsfreudig oder pocht beim Gegenüber auf eine baldige Entscheidung;
- ist erfolgsbetont;
- ist ergebnisorientiert;
- gibt Fehler und Unzulänglichkeiten zu;
- ist freundlich;
- ist gradlinig;
- ist selbstbewusst;
- arbeitet sehr sorgfältig;
- arbeitet strukturiert und systematisch;
- hält Termine und Zusagen ein;
- ist tolerant;
- ist verlässlich und
- ist generell sehr weltoffen.
Typische Schwächen des deutschen Managers:
- ist eher distanziert;
- nimmt sich selbst zu ernst;
- ist oft formell;
- verfügt nur über sehr begrenzte Geduld;
- hat nur eine geringe Gelassenheit;
- hat ein fehlendes Gespür, auf die Bedürfnisse seines Gegenübers einzugehen;
- ist manchmal auch dann hilflos, wenn es trotz sorgfältiger Planung zu unerwarteten Abweichungen oder Ereignissen kommt;
- verfügt nur über einen unterentwickelten Sinn für Humor;
- ist nicht wirklich locker;
- neigt zu Perfektionismus;
- hat ein sehr stark von Ängsten geprägtes Handeln;
- verzettelt sich manchmal, bevor es eigentlich so richtig losgegangen ist und
- will alles möglichst schon im Vorwege klären.
Ein Artikel der Wirtschaftswoche vom Oktober 2016 beginnt mit der Überschrift „Deutsche Führungskräfte schneiden schlecht ab“ und beinhaltet folgende Abschnitte und Zitate.
- „Kostenkontrolle – das können deutsche Manager. Ihre Mitarbeiterführung ist aber mangelhaft“
- „International genießen Chefs immerhin bei 45 Prozent ihrer Mitarbeiter hohes Ansehen, in Deutschland dagegen nur bei 32 Prozent.“
- „Deutsche Manager sind nicht mitreißend, nicht motivierend – dafür punkten sie mit Fachwissen.“
- „Deutschen Managern fällt es schwer, ihre Mitarbeiter zu inspirieren“
- „In Deutschland spielt beim Besetzen von Führungspositionen, anders als in anderen Ländern, hauptsächlich die Fachexpertise und weniger die Führungskompetenz eine Rolle“
- „Gerade die deutschen Mitarbeiter wollen ein höheres Maß an Eigenständigkeit und Eigenverantwortung als andere Nationen.“
Der Artikel bezieht sich auf eine weltweit angelegte Umfrage der Beratung Willis Towers Watson.
Quellen:
*www.der-bank-blog.de/der-typisch-deutsche-manager/fuehrung-und-management/17908/
