Und, was haben Sie heute vor?
Spruch Mark Zuckerberg
Buchempfehlung: Führen leicht gemacht
Buchempfehlung: Führen leicht gemacht – Team Schlick
Heute möchten wir Ihnen ein Buch empfehlen, das wir als sehr wertvoll empfinden:
Führen leicht gemacht
Was Sie als Chef wirklich wissen müssen…
Das Buch ist sehr gut strukturiert und leicht zu lesen, es beleuchtet die wichtigsten Aspekte zum Thema Führung und stellt diese anschaulich dar. Neben den gängigen wissenschaftlichen Theorien und Modellen gibt es dem Leser auch praktische Hilfsmittel wie Checklisten und Fragebögen an die Hand, so dass man als Führungskraft einen guten Leitfaden erhält.
Wer sich als frisch gebackene oder zukünftige Führungskraft mit dem Thema Führung näher beschäftigen möchte, der investiert hier genau richtig. Auch für bereits erfahrene Führungskräfte wird das Buch eine Bereicherung sein.
ISBN: 9783864148354, 3864148359
Management by Konzepte
Management by Konzepte – Wer kennt sie nicht!?
Es handelt sich hierbei um „grundsätzliche Verhaltens- und Verfahrensweisen, die in einem Unternehmen zur Bewerkstelligung der Führungsaufgaben zur Zielerreichung angewendet werden.“
Auch wenn „Management by“ übersetzt werden kann mit „Führen durch“, kann man bei diesen Konzepten – oft auch Techniken genannt – nicht von vollständigen Führungskonzepten sprechen.
Letztendlich geht es hier um das vereinfachte Ausdrücken des jeweiligen Führungsverhaltens, oft wird dadurch auf Defizite hingewiesen.
Neben den ernsthaften Management by Konzepten wie etwa
- Management by Objectives
Führen durch Zielvereinbarung - Management by Delegation
Führen durch Aufgabenübertragung - Management by Exceptions
Führen durch Aufgabenübertragung, Führungskraft greift nur in Ausnahmefällen ein. - Management by Walking around
Mitarbeiter vor Ort am Arbeitsplatz treffen und dort nach Problemen / Verbesserungen fragen
gibt es noch eine Vielzahl an Management by Konzepten, die einem mindestens ein Schmunzeln ins Gesicht zaubern:
- Management by Wild West
Man schießt Löcher in die Wand und hängt hinterher die Zielscheiben auf. Jedenfalls ist die Rate der Zielerreichung dabei groß! Die Orientierung der Mitarbeiter ist es auch. - Management by Champignons
Die Mitarbeiter stecken ihre Köpfe in den Sand und werden von Zeit zu Zeit mit Mist beworfen. Die Köpfe, die aus dem Mist herausschauen, werden abgeschnitten. - Management by Last Book Read
Geführt wird nach dem zuletzt gelesenen Buch. - Management by Rumpelstilzchen
Das Ziel heißt Stroh zu Gold spinnen. - Management by Blue Jeans
An allen wichtigen Stellen sitzen Nieten. - Management by Helicopter
Landen, viel Staub aufwirbeln und schnell wieder abheben! - …
So witzig diese erscheinen, so erschreckend ist es aber auch, dass man oft gar nicht lange überlegen muss, bis man bei dem ein oder anderem scheinbar witzigen und unwirklichen Konzept doch eine Führungskraft vor Augen hat, die man genau bei diesem Führungsverhalten erlebt hat. Vielleicht erwischt man sich ja sogar selbst dabei, einmal so geführt zu haben?
Allein diese Gedanken sind es wert, die Management by Konzepte zu erwähnen.
Quellen:
*Team Schlick: Führen leicht gemacht: Was Sie als Chef wirklich wissen müssen…
*www.wirtschaftslexikon24.com/d/management-by-konzepte/management-by-konzepte.htm
Stärken und Schwächen typisch deutscher Manager
Stärken und Schwächen typisch deutscher Manager
Eigentlich wollten wir nur die in unserem Seminar genannte Studie von 2015 aktualisieren. Nach einer Internetrecherche mussten wir jedoch feststellen, dass es über die Stärken und Schwächen deutscher Manager tatsächlich keine weiteren Studien gegeben hatte. Lediglich ein Artikel der Wirtschaftswoche behandelt dieses Thema. Aber auch dieser Artikel ist von 2016.
Deshalb stellen wir uns und Ihnen die Frage: „Spiegelt das tatsächlich das Bild des deutschen Managers wider? Hat sich hier mit Corona etwas geändert? Verbessert? Verschlimmert?“
Typische Stärken des deutschen Managers:
- betrachtet Absprachen als verbindlich und hält sie nach;
- gibt (meistens) eine ehrliche Antwort;
- ist klar in den Aussagen;
- ist direkt;
- hat eine effiziente, zeitmanagement-orientierte Arbeitsweise;
- ist entscheidungsfreudig oder pocht beim Gegenüber auf eine baldige Entscheidung;
- ist erfolgsbetont;
- ist ergebnisorientiert;
- gibt Fehler und Unzulänglichkeiten zu;
- ist freundlich;
- ist gradlinig;
- ist selbstbewusst;
- arbeitet sehr sorgfältig;
- arbeitet strukturiert und systematisch;
- hält Termine und Zusagen ein;
- ist tolerant;
- ist verlässlich und
- ist generell sehr weltoffen.
Typische Schwächen des deutschen Managers:
- ist eher distanziert;
- nimmt sich selbst zu ernst;
- ist oft formell;
- verfügt nur über sehr begrenzte Geduld;
- hat nur eine geringe Gelassenheit;
- hat ein fehlendes Gespür, auf die Bedürfnisse seines Gegenübers einzugehen;
- ist manchmal auch dann hilflos, wenn es trotz sorgfältiger Planung zu unerwarteten Abweichungen oder Ereignissen kommt;
- verfügt nur über einen unterentwickelten Sinn für Humor;
- ist nicht wirklich locker;
- neigt zu Perfektionismus;
- hat ein sehr stark von Ängsten geprägtes Handeln;
- verzettelt sich manchmal, bevor es eigentlich so richtig losgegangen ist und
- will alles möglichst schon im Vorwege klären.
Ein Artikel der Wirtschaftswoche vom Oktober 2016 beginnt mit der Überschrift „Deutsche Führungskräfte schneiden schlecht ab“ und beinhaltet folgende Abschnitte und Zitate.
- „Kostenkontrolle – das können deutsche Manager. Ihre Mitarbeiterführung ist aber mangelhaft“
- „International genießen Chefs immerhin bei 45 Prozent ihrer Mitarbeiter hohes Ansehen, in Deutschland dagegen nur bei 32 Prozent.“
- „Deutsche Manager sind nicht mitreißend, nicht motivierend – dafür punkten sie mit Fachwissen.“
- „Deutschen Managern fällt es schwer, ihre Mitarbeiter zu inspirieren“
- „In Deutschland spielt beim Besetzen von Führungspositionen, anders als in anderen Ländern, hauptsächlich die Fachexpertise und weniger die Führungskompetenz eine Rolle“
- „Gerade die deutschen Mitarbeiter wollen ein höheres Maß an Eigenständigkeit und Eigenverantwortung als andere Nationen.“
Der Artikel bezieht sich auf eine weltweit angelegte Umfrage der Beratung Willis Towers Watson.
Quellen:
*www.der-bank-blog.de/der-typisch-deutsche-manager/fuehrung-und-management/17908/